（1）物流是企業的第三利潤源。企業物流成本是指實現物流需求所必需的全部開支，主要有六類：①客戶服務成本；②庫存成本；③運輸成本；④批量（Lot Quantity）成本；⑤倉儲成本；⑥訂貨處理和信息成本。物流成本在企業銷售額中占據了較大的比重。根據中國倉儲協會2000年3月對中國家電、電子、日化和食品等行業具有代表性的450家大小型企業的調查顯示，物流費用占產品銷售費用的比例較高，比例在12%以上的企業占企業總數48．5%。根據現代物流理論中的杠桿原理，物流費用每降低兩個百分點，利潤將提高一倍。

因此，能否降低企業的物流成本對企業經營業績影響較大。因此，通過物流合理化降低物流成本，是企業繼降低勞動力資源和物質資源（另一種觀點是：降低制造成本和擴大銷售）消耗之后，獲取利潤的第三種途徑。日本學者西澤修教授就將物流稱之為“企業的第三利潤源”。但各類物流成本之間存在“效益背反”效應。例如，企業若要降低庫存成本，則趨向于多批次小批量采購，但這卻會增加運輸次數，提高運輸成本。因此，物流就需要對物流的各個活動之間進行成本的權衡，以能在整體上達到成本最優。

（2）物流是企業贏得競爭的重要途徑。在企業運作中，物流被看成是企業與其供應商和客戶相聯系的能力。顧客導向是企業參與市場競爭的指導思想，物流的本質在于創造價值，而物流系統的輸出正是為顧客服務，因此越來越多的企業將物流視為提高盈利能力和競爭力的關鍵所在。

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